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十多年前，国际巨头暗算中国彩电产业，国产品牌险遭灭顶之灾。

如果没有京东方，中国彩电行业早已灰飞烟灭。

如果没有京东方，中国的智能手机几乎不可能雄霸全球，自然也不会有中兴、华为、酷派、联想、小米、oppo、vivo等国产品牌的崛起。

京东方，为中国的工业发展立下不世之功勋。

遗憾的是，很多人能随口说出一大堆明星，却不知道京东方是干什么的。

壹

2007年时，中国彩电行业已经辉煌了二十余年 。

从1970年代末开始，中国通过引进技术，建立起“彩电整机—彩管—玻壳”的完整产业链，为国产品牌的成长打下了坚实基础。

1996年，长虹发动价格战，开启中国彩电业的“战国时代”，战争极其惨烈，行业大洗牌，小众品牌纷纷出局，而长虹、康佳、TCL、创维、海信等一批大企业纷纷崛起。

很快，国产品牌共同发力，在国内市场占据优势，结束了日本货霸占中国市场的局面，扬眉吐气。

紧接着，中国彩电借助劳动力成本低、国内市场大等优势，发展出规模经济，成本下降，凭借价格优势迅速打入国际市场。

中国彩电终于强势崛起，产量和出口量都是世界第一，彩电工业迎来黄金时代！

彩电工业的崛起，对中国经济意义重大。1980年代，彩电的产值占中国电子工业产值的比重高达56％，直到21世纪初，中国电子信息企业中，排名前10的都以彩电企业为主。

当时，业界流传着“电子工业命系彩电”的说法，可见彩电业对中国多么重要。因为太重要，所以必须想办法长期保持。

就当时的情况看，一切都很乐观：国内彩电产业链基本完备、技术不断进步、成本低、市场大，加上国家的大力支持，要保持优势难度不大。

当时业内信心满满，毕竟中国彩电是从落后者成功赶超了世界巨头，这充分证明了实力。

现实情况跟大多数人预料的一样，虽然一度技术进步缓慢，陷入价格苦战，但从整体看，中国彩电业没遇到什么大的挫折，一直保持着繁荣——直到2007年风暴的到来。

贰

2007年似乎是中国彩电行业的“本命年”，诸事不顺，险遭灭顶之灾。

灾祸的起因，是一项替代性技术从海外兴起。

在电视机产业链上，最重要的部分是显示器，2007年以前，绝大部分电视显示器都是CRT显像管，CRT显像管最大的特点就是体积大，而且非常笨重，占整个电视机的绝大部分重量。2000年之前出生的伙伴们，应该都记得这种讨厌的重家伙。

CRT显像管虽然笨重，但技术却要求最高，最值钱，任何电视机离不开它。

中国当年正是从海外引进、消化了CRT彩色显像管技术，花了20年时间建立起彩色显像管工业，才算真正掌握了整个产业链，这是中国彩电业当年崛起的关键。

建立彩色显像管工业相当不容易，所以我国非常重视。重视本来是好事，讽刺的是，正是这样的重视，让彩电业差点在突如其来的风暴中覆灭。

2003年，当显像管产业如日中天时，一种叫做液晶显示屏的东西开始替代它，正式进入电视领域。

但因为技术不成熟，价格昂贵，所以替代比例非常小，虽然比显像管轻便很多，但并没有引起业界的重视，当然也不会引起我国彩电业的重视，我们依然在显像管上大笔投资。

然而，让人震惊的是，液晶显示屏入局之后，很快站住了脚，随着技术快速升级，成本迅速下降，市场份额逐步扩大。

它发展越来越快，当再次引起行业关注的时候，已经具备了颠覆整个行业的能力，势不可挡。

2006—2007年，全球电视市场迎来重大转折。

2006年第一季度，液晶电视占全球出货量不足20％，而显像管电视则接近80％；但到2007年第四季度，液晶电视升至47％，显像管电视降至46％，出现历史性地超越。

液晶电视从2003年出现，到2007年超越，不过5年时间，行业被彻底颠覆！

叁

照理说，液晶屏崛起，咱们也换成液晶不就行了吗？但问题是，环顾全国，我们没有一家生产电视液晶屏幕的企业，完全依赖进口！

此时电视液晶屏的生产被日本、韩国和中国台湾垄断，它们结成“铁三角”联盟，共同控制市场价格和出货量，更恶心的是，“铁三角”对技术严格封锁，中国大陆厂商不得染指。

随后，显像管彻底退出历史舞台，中国花了20年心血发展起来的产业，几乎一夜之间被彻底摧毁。

更恶心的是，“铁三角”联盟对中国大陆实施卡脖子政策，给液晶屏幕定高价，以致于2008年的进口额猛增至441.0亿美元，成为我国进口总值第四大商品，仅仅排在原油（1293.3亿美元）、芯片（1292.6亿美元）和铁矿石（605.3亿美元）之后。导致我国彩电业利润狂降，沦落为“铁三角”的打工仔，只能挣一点辛苦钱。

但最要命的是，“铁三角”限制向中国大陆厂商供货，打算彻底掐死我国的彩电产业。我国彩电企业很快遭遇重创，国际、国内市场被国外品牌快速抢占，份额快速下降。

形势已经很明朗，中国彩电产业遭遇重击，上游的显像管产业链已被彻底摧毁，下游的整机制造商已经被“铁三角”死死掐住脖子，眼看就要咽气了。此时大陆的彩电产业，就像一艘漏水的巨大轮船，船舱进水，正在逐渐下沉，如果没有力挽狂澜的力量出现，必死无疑！

或许中国彩电产业命不该绝，就在行业陷入巨大困境的时候，一个顽强的男人正领导他的企业，跟境外液晶显示屏巨头展开生死大战！

正是这个男人和这家企业，几经生死，顽强搏斗，才挽救了中国的彩电产业，也正是有了这个人和这家公司，在接下来爆发的智能手机狂潮中，中国品牌才有可能强势崛起，在全球智能机领域占据显赫的地位。

这个男人叫王东升，这家公司叫京东方。

肆

京东方，起源于“一五”时期苏联援建的156项重点工程之一，当时叫做北京电子管厂，主要生产电真空器件，为民用电子整机、军事通信设备、雷达、导航、国防尖端武器等很多电子产品提供核心元件。

北京电子管厂属于军工企业，1956年7月建成，当时投资1.0282亿元，而当时中国电子工业总投资额为5.5亿元，占五分之一，可见其分量之重、地位之高。

创业之初，工厂具有高度的创新精神，在第一任厂长周凤鸣的带领下，出色完成了国家的计划任务。除此之外，工厂还在基本建设、生产制造、产品和设备开发等环节都进行了创新，自主开发出数量庞大的新技术。

进入1960年代，国家对企业管理“收紧”，企业走入僵化，创新劲头变弱。但那一代人都经历过战火，激情四射，在不利的局面下，仍然推动我国电子工业快速进步，贡献巨大。

1970年代末，改革开放，大量企业军转民，军工订单大减，同时由于大力倡导技术引进，工厂放弃在半导体领域的技术积累，经营困难，陷入生存危机。由于放弃半导体自主研发，直接导致了我国芯片的落后，直到今天也没有发展起来。

也就在1992年痛苦改革时期，工厂迎来了第八任厂长，王东升，正是这个人的上任，挽救了垂死挣扎的北京电子管厂，同时也开创了中国电子工业新的辉煌。

王东升，浙江人，1957年生，家境不错，父亲是医生，母亲是老师。由于“历史问题”，王家在那十年间受到冲击。因为政审不过关，王东升不能读高中，于是下乡插队，十四岁的时候当了木工，后又进入县建筑公司，参加建设。

虽然时运不济，但王东升从来都没有放弃学习。正因为这个特点，他才没有一直停留在低层次的工作上。

1977年恢复高考，王东升考上了杭州电子工业学院，学习财务，成绩很好。毕业那年，电子工业部从杭电挑选10名优秀学生，分配到北京电子管厂，王东升正是其中之一。
王东升运气不错，他被分配到总厂财务处，接触的都是科处长以上的专家和领导，近水楼台先得月，这对他日后升迁作用重大。

因为思想超前、很有个性，又年轻肯干，王东升很快得到赏识，不到26岁就被提拔为财会处副科长，31岁时被提拔为副总会计师兼财务处处长，可谓少年得志。（这工厂是副省级企业，不要小瞧！）

虽然官运亨通，但王东升却一点也高兴不起来，因为正在改革开放，人人都向外面的世界，他也觉得国有体制没什么希望，每天按部就班，为何不到外面闯一闯？他产生了离开的想法。

但老厂长张红飚十分器重王东升，把他当重点培养对象，希望他未来能够扛住工厂的重任。

在张的委托下，王东升花了三个月时间设计出一份改革方案，厂长、书记非常高兴，要让他主持改革，但老干部们只想着早点退休领退休金，对改革毫无兴趣。

王东升很不爽，他再也不想看到这帮老气横秋的家伙，工厂都这样了，还是一副死猪不怕开水烫的德性，工厂看来是没希望了，他决定离开。

但就在王东升办好了调离手续时，老厂长带上厂里的一众领导，亲自登门，苦苦挽留。王东升被反复劝说很不耐烦，他反问一位老同事“我凭什么要留下来？”那位老同事回了一句：“就凭让我们的师傅不再去菜市场捡白菜帮子！”

是啊，工厂正值危难之际，大家竟然需要到菜市场捡烂白菜，食堂才能开锅，不能一走了之！王东升突然有了一种巨大的责任感，他决定留下了。

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《国际巨头暗算中国彩电，国产险遭灭顶之灾，京东方力挽狂澜（中、下）》两篇